Publicado em: 16.01.2020
Ano novo, vida nova, mas velhos problemas! Você vai novamente “empurrar com a barriga” seu departamento financeiro?
Não sei qual é o “core business” de sua empresa, mas se não for do setor financeiro, terceirize o assunto e se concentre no que você faz de melhor.
Situações como planejamento financeiro, análises contábeis e gerenciais, análises de custos, comece 2020 com profissionais organizando a vida financeira da sua empresa.
BPO Financeiro (veja artigos anteriores que postamos do assunto) é a forma mais rápida de profissionalizar essa área de sua empresa e ter uma visão atual e de longo prazo de suas finanças, para isso, a FZ BPO apresenta alguns passos que devem ser seguidos:
1 – DIAGNÓSTICO
Pode ser que sua empresa já tenha um planejamento financeiro, mesmo assim é necessário fazer um diagnóstico para conferir parâmetros de risco.
O planejamento financeiro é o primeiro passo para colocar “o trem nos trilhos”, segundo o bacharel em ciências contábeis (UFPR) e especialistas em finanças (UFPR) Nelson Follador.
Mesmo com um fluxo de caixa atualizado, boa parte das empresas deixam de remunerar seus ativos financeiros: entenda
“Se não estiver aprovado antecipadamente todas as receitas e despesas, temos apenas um apontamento de débito e crédito, o que é ineficaz e dispensável, pois já tivemos recursos muitas vezes aplicados em supérfluos, em detrimento de investimentos que podem ser indispensáveis”, disse.
Ele acrescenta que o planejamento projeta quanto de recursos serão necessários ao longo do ano. “Se os gastos forem maiores que as entradas, tem de começar a cortar o que não é indispensável. Se não tem onde cortar, entender como aumentar a saúde do faturamento ou como conseguir recursos para o fluxo de caixa da operação de forma escalonada e não batendo na porta do gerente com a conta já descoberta”.
2 – PLANO B (RESERVA ESTRATÉGICA)
O especialista em Finanças também explicou que é importante fazer uma reserva estratégica, pois existem situações adversas a qualquer planejamento que podem necessitar de um recurso rápido.
Para Nelson Follador é preciso haver uma mudança de comportamento dos empresários brasileiros em relação às finanças, evitando o inesperado.
3 – CONVERSE SOBRE O ASSUNTO
Da mesma forma que algumas áreas da empresa são exigidas diariamente, com reuniões, análise de previsto e realizado, cobranças de positivação e visitas, a área financeira é uma “caixa preta”
para o próprio empresário e quase sempre para seus executivos. Nelson orienta romper essa
barreira.
“Algumas empresas acham que assuntos financeiros é problema do dono e dos bancos”. Isso
chega a ser cultural. Em outros países, isso é levado a sério, não são raros os exemplos de
empresas que tiveram soluções de recuperação ou expansão de seus números, graças a
transparência e diretrizes claras a todos da situação financeira da empresa”.
4 – PEÇA AJUDA
O “tempo” é um ativo comum aos custos de todos os empresário e como tal, possui um valor
variável na formação do preço de venda. Porém os custos da ignorância e da teimosia,
conseguem corroer todas as margens de qualquer empresa.
Nos EUA uma empresa tem em média 8,5 consultores, no Brasil esse número é de 1,5 segundo
as Big Four Accounting Firms, ou as Big Four de Auditoria e Consultoria (as quatro grandes:
Deloitte, PricewaterhouseCoopers (PwC), Ernst & Young (EY) e KPMG).
Por isso a importância de pedir ajuda!!!
Faça uma consulta sem compromisso a FZ|BPO e veja como podemos ser úteis para você e veja como podemos ser úteis para você em 2020. Via online ou presencialmente, nossos consultores mostrarão as vantagens de terceirizar
a gestão financeira e corporativa da sua empresa para ter uma empresa de excelência. Ligue 41
3019.0821, mande um email para bpo@fzbpo.com.br, ou nos acesse via as redes sociais.
Fonte: https://fzbpo.com.br/